Инструменты принятия решений в логистических системах

К инструментарию логистики следует отнести приемы и специальные методы принятия оптимальных логистических решений касательно объектов определенной логистической системы. Общим для всех используемых методов и приемов является то, что они не должны противоречить базовой характеристике концепции логистики – методу системного подхода. Условиями, которые определяют существование оптимального логистического решения в пределах определенной системы, являются такие (необходимо наличие хотя бы одного из них):

• Составная логистических издержек (хотя бы одна), которая относится к категории постоянных, т.е. не зависит от фактора, считающегося инструментом изменения параметров логистического решения (фактора-регулятора),

• Конфликт целей (т.е. составляющих расходов) в реализации общей цели во время принятия оптимального логистического решения, в том числе наличие целевой дихотомии,

Неравномерность содержания и структуры функционирования объекта логистических решений, т.е. наличие нелинейной зависимости между фактором-регулятором и результирующим параметром,

• Неоднозначность (различная точность, правдоподобность) прогноза ожиданий состояния реализации логистического решения.

Классическими же примерами инструментария логистики можно считать такие:

• Метод установки экономической величины заказа, известный как «формула Вильсона». Аналогичный подход может быть применен к определению оптимальной партии производства, оптимального размера наличных и т.д.,

• Метод исследования количественно-стоимостных связей (ABC-анализ), который основывается на «правиле Парето», известный как интегральная кривая концентрации Лоренса. АВС-анализ используется в случае оптимизации систем управления запасами, формировании товарной политики и т.д.