Эффективность использования логистики на предприятии

В последнее время в кругах управляющих кадров предприятий только и разговоров о том, что повсеместно необходимо внедрять в производство логистические методы. Ныне модное и до сих пор многим непонятное слово «логистика» будоражит умы менеджеров большинства производственных и торговых фирм. То, что надо использовать логистические подходы в своей работе, наверное, уже поняли все руководители остающихся на плаву компаний на территории бывшего СССР, зачем это надо, управленцем тоже, чаще смутно, понятно, а вот какие выгоды для производства может принести логистика, попытаемся разобраться.

Одной из самых важных функций логистики, по нашему мнению, является эффективная организация материально-технического обеспечения потребителей, потому что недостаток товарно-материальных ресурсов приводит к остановке производства, увеличению непродуктивных затрат, и, таким образом, - к повышению себестоимости продукции. Вот и первые результаты внедрения таких подходов: отсутствие простоев и оптимальный, конкурентный уровень цены продукции.

Еще одно преимущество – это нахождение точки достаточности запасов и сокращение времени на хранение и транспортировку грузов. Однако между концепцией логистической системы и рыночной стратегией всегда должна прослеживаться связь, иначе закупка сырья может привести к необдуманному выпуску товара, на который нет спроса на рынке, а это, в свою очередь, – к банкротству предприятия. Поэтому элементы логистики, конечно же, не должны применяться слепо. Исследования показали, что грамотное их использование позволяет сократить издержки на доставку и хранение товаров на 15-20%, уменьшить запасы на складах на 50% и сократить продолжительность рабочего цикла на 50-70%. А все это – время, площади, денежные средства, которые можно использовать для развития производства либо для нужд компании.

Думаем, что приведенные цифры говорят сами за себя: не стоит сомневаться в эффективности использования логистических методов на предприятии, ведь это поможет не только в срок получить сырье либо отгрузить товар, но и увеличить оборотность, что, как известно, ведет к приросту прибыли.